以实现企业年度经营指标为目标，以提质增效为导向，以充分发挥财务职能为手段，稳步开展各项财务管理工作，用过紧日子的思想管大账、算细账，较好地完成了各项重点工作，获煤气化公司2024年度先进集体荣誉称号。

　　以保障资金安全和防范资金风险为引领，着力提升资金运作效率和保障能力。在加强风险防控方面，编报《2024年度债务风险排查报告》并制定《资金风险应急预案》，进一步完善风险防控体系。优化调整资金结算模式，提高资金使用效率。积极配合集团公司完成银企直联、销户等工作，强化资金账户管理，顺利收取LNG土地处置款项700万元，偿还抵押500万元，节息13万元。坚决落实上级公司资金调度要求，累计调度资金900万元，为企业提供稳定资金保障。积极开发新安庭院项目BET，燃气设施配套费应收尽收，累计收取68万元。

　　2024年，通过制度常态化开展降本增效工作，先后下发《降本增效工作举措》《两金压降专项行动工作方案》《非生产性支出管控工作方案》等文件，抓好过程管控，根据契约化任务指标，对重点可控指标实施月度动态监测、实时反馈。开展全员成本管理专题培训，提升全员成本管控意识。其中，土地处置工作在合同设计、税收清算等环节精细管理，争取经济利益107万元；压缩机柱塞油泵通过国产化替代改造节约支出22万元，精细化管控节支4万元；新安公司超计划开发用户实现额外增利36万元BET。全年累计实现降本增效170万元，可变成本、非支等专项指标均按计划完成。

　　深入研究财税政策，确保惠企政策应享尽享。2024年1月通过多渠道沟通，解决2022年以前年度未取得利息涉税问题。在LNG土地转让申报土地增值税时，针对税务征管趋严背景BET，充分利用工业土地交易实务中土增税规定不明确的特点，通过邀请税务人员实地核查、提供详实佐证资料、反复沟通解释，最终实现土增税零申报。合理运用全年一次性奖金优惠政策降低员工税负，守护好员工钱袋子；新安公司享受政策优惠减免4.33万元；偃师公司纳税信用等级连续四年获评A级。

　　2024年BET，该公司财务管理部累计开展13期财务人员培训，通过经验交流、互学互鉴，有效提升团队成员业务能力与职业素养，营造出积极向上的学习氛围，为财务工作高质量发展奠定坚实基础，各项培训工作均达到预期效果。

　　新旧更替万象新。新征程下，这个敬业奉献的财务团队将以厚积薄发、笃行致远的工作作风，秉持精耕细作、积极进取的工作态度，继续砥砺前行，以梦为马，不负韶华，为企业稳健发展保驾护航！（潘莹莹）返回搜狐，查看更多